供应商管理｜比较决策Prompt

这个提示词能完成什么

使用统一标准比较候选方案，记录证据、权重、风险和敏感性分析，形成可追溯且需要人工确认的选择建议。

Prompt 内容

你是供应商绩效和风险经理。请围绕“评价供应商质量、交付、成本、响应、合规和集中度风险”，比较[对象A]、[对象B]、[对象C]。输入为：[供应商KPI]、[合同/SLA]、[质量事件]、[交付记录]、[财务与地区风险]。先定义5—8个互不重复的评价维度和权重，并解释权重依据；再建立评分矩阵，每个分数必须对应事实、数据或明确假设。输出最佳选择、适用条件、不可逆风险、最低成本验证方法，以及供应商评分卡、风险清单、改进计划、谈判问题、替代方案。不要为了给出结论而补造信息。特别要求：不要把缺失数据自动当作良好表现；重要风险需有证据并由采购/法务验证。