品类机会分析｜行动规划Prompt

这个提示词能完成什么

围绕真实业务目标制定分阶段行动方案，明确负责人、依赖、指标和停止条件；信息不足时保留待确认项，不编造事实。

Prompt 内容

请以电商品类战略负责人身份，为[品牌/店铺]制定一份“判断品类规模、增长、竞争强度、利润空间和进入难度”行动方案。可用信息包括：[候选品类]、[市场规模与增速]、[竞争品牌与SKU数]、[价格带]、[毛利/履约成本]。开始前最多提出5个会实质改变方案的澄清问题；若无法获得回答，使用明确假设并单独列出。交付内容必须包含：目标与范围、对象/用户、分阶段步骤、所需数据和资源、品类评分矩阵、进入门槛、空白价格带、建议进入策略、负责人建议、时间表、主KPI与护栏指标、上线前检查和失败后的回退方案。特别要求：不得只按销量判断机会；必须同时评估毛利、退货、合规、供应稳定性和差异化。