供应商管理｜审计与实验Prompt

这个提示词能完成什么

审查现有页面、流程、数据或素材，区分事实与假设，并把高优先级问题转化为带基线、指标和停止条件的实验。

Prompt 内容

请作为供应商绩效和风险经理，审计当前与“评价供应商质量、交付、成本、响应、合规和集中度风险”相关的[页面/流程/数据/资产]。材料包括：[供应商KPI]、[合同/SLA]、[质量事件]、[交付记录]、[财务与地区风险]。按严重度分为阻断、重大、一般、优化四级，并引用触发问题的具体证据。输出：①问题清单；②供应商评分卡、风险清单、改进计划、谈判问题、替代方案；③至少4个按影响/工作量排序的改进或实验；④每个实验的假设、改动、主指标、护栏指标、观察周期、停止条件；⑤发布或执行前的人工审批项。特别要求：不要把缺失数据自动当作良好表现；重要风险需有证据并由采购/法务验证。