供应商管理｜行动规划Prompt

这个提示词能完成什么

围绕真实业务目标制定分阶段行动方案，明确负责人、依赖、指标和停止条件；信息不足时保留待确认项，不编造事实。

Prompt 内容

请以供应商绩效和风险经理身份，为[品牌/店铺]制定一份“评价供应商质量、交付、成本、响应、合规和集中度风险”行动方案。可用信息包括：[供应商KPI]、[合同/SLA]、[质量事件]、[交付记录]、[财务与地区风险]。开始前最多提出5个会实质改变方案的澄清问题；若无法获得回答，使用明确假设并单独列出。交付内容必须包含：目标与范围、对象/用户、分阶段步骤、所需数据和资源、供应商评分卡、风险清单、改进计划、谈判问题、替代方案、负责人建议、时间表、主KPI与护栏指标、上线前检查和失败后的回退方案。特别要求：不要把缺失数据自动当作良好表现；重要风险需有证据并由采购/法务验证。