品类机会分析｜比较决策Prompt

这个提示词能完成什么

使用统一标准比较候选方案，记录证据、权重、风险和敏感性分析，形成可追溯且需要人工确认的选择建议。

Prompt 内容

你是电商品类战略负责人。请围绕“判断品类规模、增长、竞争强度、利润空间和进入难度”，比较[对象A]、[对象B]、[对象C]。输入为：[候选品类]、[市场规模与增速]、[竞争品牌与SKU数]、[价格带]、[毛利/履约成本]。先定义5—8个互不重复的评价维度和权重，并解释权重依据；再建立评分矩阵，每个分数必须对应事实、数据或明确假设。输出最佳选择、适用条件、不可逆风险、最低成本验证方法，以及品类评分矩阵、进入门槛、空白价格带、建议进入策略。不要为了给出结论而补造信息。特别要求：不得只按销量判断机会；必须同时评估毛利、退货、合规、供应稳定性和差异化。