品类机会分析｜审计与实验Prompt

这个提示词能完成什么

审查现有页面、流程、数据或素材，区分事实与假设，并把高优先级问题转化为带基线、指标和停止条件的实验。

Prompt 内容

请作为电商品类战略负责人，审计当前与“判断品类规模、增长、竞争强度、利润空间和进入难度”相关的[页面/流程/数据/资产]。材料包括：[候选品类]、[市场规模与增速]、[竞争品牌与SKU数]、[价格带]、[毛利/履约成本]。按严重度分为阻断、重大、一般、优化四级，并引用触发问题的具体证据。输出：①问题清单；②品类评分矩阵、进入门槛、空白价格带、建议进入策略；③至少4个按影响/工作量排序的改进或实验；④每个实验的假设、改动、主指标、护栏指标、观察周期、停止条件；⑤发布或执行前的人工审批项。特别要求：不得只按销量判断机会；必须同时评估毛利、退货、合规、供应稳定性和差异化。